
Copywriting
Creative Direction
Branding
Fotografering
Vad mer?
Jag heter Fredrik Silow och brinner för att hjälpa ägare, ledningsgrupper och verksamheter att tydligare se sin innersta kärna – det som ger företaget dess unika existensberättigande. Genom en grundlig men samtidigt smidig process formulerar vi tillsammans ert kärnkoncept: en enkel modell som gör att alla i organisationen kan jobba åt samma håll, fatta smartare beslut och bygga ett starkare varumärke.
-
En man med alldeles för många hattar. Kan det verkligen vara något – ytterligare en yvig generalist. Inte riktigt så. Jag erkänner att jag har ett näst intill sjukligt behov av att lära mig nya saker och att lösa problem. Med åren har det lett till en bred hatthylla, med ett antal speciella hattar. Var och en med sitt berättigande.
Sagan om just den här hatthyllan börjar för ungefär trettio år sedan. Då var jag naturvetaren som ville bli astronom men som läste till ingenjör. Den akademiska hatten blev aldrig riktigt färdig, men dess delar har jag nytta av än idag. Istället lockades mitt unga skaparego av reklambranschens oändliga möjligheter, åtminstone ändlösa fester. I takt med rynkornas framfart har förstås festerna blivit färre. Hattarna desto fler.
Jag har gjort mina år som ung grafisk formgivare, ett årtionde som megalomanisk art director och ett halvt arbetsliv som varumärkesstrateg och meningssökande copywriter jämsides några uppdrag som fotograf. Det har blivit många profiler, plattformar, koncept, strategier, reklamfilmer, webbsidor, appar och kampanjer hit och dit. Jag har haft lyckan att vara anställd men också glädjen att få driva företag tillsammans med andra. Viktiga lärdomar, från båda sidor.
Under trettio händelsemättade år har jag genom mina egna expeditioner och kundernas resor fått uppleva vad det kan ge att våga ta risker. Jag har också lärt mig vad det kostar att säga en sak och samtidigt göra en annan. Inte minst har jag några gånger fått se hur lätt ett skepp på ett oförutsägbart hav förlorar kurs, går på grund eller lider stora förluster när inte varje enskild roll är lika tydlig och meningsfull för helheten som anpassningsbar för situationen och målen.
För drygt tio år sedan valde livet att jag skulle bilda familj och att det var dags att trampa en ny stig. Jag tog på mig alla mina hattar och började gå uppför berget. Den här gången med siktet att hjälpa företag att komma på rätt köl, skapa en karta och en kompass och hitta sin rätta kurs.
-
I lag med några andra kloka människor som jag mött längs min resa hjälper jag idag ägare, ledningsgrupper och verksamheter att utveckla och förtydliga sitt syfte, formulera sin arena och den framtid man vill dela med andra. Detta för att kunna sätta rätt mål och börja göra rätt saker. Därefter skapar vi tillsammans effektiv kommunikation som hjälper till att bygga varumärket och öppna dörrarna till affärer. Processen involverar helheten, engagerar alla och är undersökande, lärande och implementerande. Ut kommer också ett verktyg som manifesterar företagets varelse i en enkel modell som allt utgår ifrån – ett kärnkoncept.
Så. En helkroppsskanning, ett lärande arbete, en enkel modell att arbeta utifrån. Men fungerar det?
Fråga gärna någon av de nedan nämnda som har genomfört ett kärnkoncept om det fungerar bättre i vardagen med något som alla förstår, känner sig delaktiga i och kan använda utan att behöva bläddra bland pärmar. Du har säkert ställt dig frågan någon gång varför ert företag har en uppsjö strategier, värderingar, modeller, styrdokument och manualer när ändå ingen vid kaffemaskinen kan svara på den fundamentalt viktigaste frågan: ”vad är meningen med vårt företag och varför jobbar just du här?” Om det känns nedslående kan jag trösta dig med att ditt företag är i gott sällskap. Det känns nog också upplyftande att veta att ingenting nytt ska hittas på, ingen fasad ska målas – svaren finns redan inom er. Bitarna ska bara hittas, pusslet ska bara läggas.
Det är det som är meningen med mig – att få fram meningen med dig.
Några vänner från nu och förr:
1/ Kaptensgården, Uman Sense, Resursgruppen, Lunds Universitet, Byggfabriken, Malmö Stad, Headbrands, Inkonst, Appreciate People.
2/ Henri Lloyd, Senab, STCC, Wihlborgs, Rumrum.
3/ Brio Care, Brio Toy, Alga, Puma, Honda, Sembo, Gleerups, Tretorn, Tetra Pak, Isbjörnens Kaviar, Berendsen, Koenigsegg, Getraw, Campbells, MKB.
4/ Rörstrand, Colorama, Sjuhärad, Guldfynd, Högskolan i Borås, Salming Underwear, Onsalakorv.
1/ Direktkund 2/ Samarbete med Storm
3/ På Top Dollar 4/ På Mecka
Copy
Foto
Kärnkoncept

Mannen i hatten och Storm
Sedan 2016 har jag krokat arm med Robert Nilsson som driver Storm. Det låter som en äventyrlig kombination, särskilt för en man i en hatt. Och det är precis vad det har varit. Tillsammans har vi under årens lopp förfinat kärnkonceptets styrka och affärspotential. Vi arbetar med varandra i många av de större uppdragen och utnyttjar kraften i vårt gemensamma nätverk med spetskompetenser inom kommunikation, affärsutveckling, human resources och ledarskap.
Ett kärnkoncept,
meningen med allt
i ett nötskal
Ett kärnkoncept är i grunden en enkel, tydlig och samlande beskrivning av varför ett företag finns till, hur det skapar värde och vart det är på väg. Det hjälper alla i organisationen att förstå både sin egen roll och verksamhetens syfte – något som gör det lättare att ta rätt beslut, samarbeta och bygga ett starkt varumärke.
-
Räcker det inte med en affärsplan eller en varumärkesstrategi?
De flesta företag har gott om styrdokument, mål och strategier – men i vardagen märker man ofta att få kan svara på den fundamentala frågan: ”Varför finns vi till och varför jobbar just du här?”
Ett kärnkoncept går djupare än ”vad” ni erbjuder. Det visar ”varför” ni finns och vilken skillnad ni vill göra i människors vardag och i världen. Med den tydligheten blir det enklare att:
Sätta rätt mål och göra rätt prioriteringar.
Skapa engagerande ledarskap och medarbetarskap.
Bygga ett varumärke som faktiskt hänger ihop med verkligheten.
-
En enkel modell som rymmer hela företaget
Tänk på en valnötskärna och hur den innehåller hela trädets DNA i miniformat. Kärnkonceptet är precis så för ett företag. Det är en tydlig karta och kompass som fångar de viktigaste delarna av verksamheten – ert ”varför”, ”hur” och ”vad”.
Kärnkonceptet byggs upp av:
Syfte – Varför ni finns till och vilken skillnad ni gör.
Vision – Vart ni är på väg och vilken framtid ni vill dela med andra.
Principer – Hur ni tar er framåt och vad som är viktigt i er företagskultur.
Arena – Vilka ni är till för och var ni gör er största nytta.
Denna modell ryms på ett enda papper men blir en stark ledstjärna för hela organisationen. Alla förstår sina roller bättre, blir inspirerade och vet vad som förväntas av dem. Affärsmål, planering, beslut och produkter är några viktiga exempel som blir lättare att genomföra med hjälp av ett välgenomarbetat kärnkoncept.
-
En ”helkroppsskanning” där svaren redan finns inom er.
Ett kärnkoncept hittar man inte på genom att sitta i ett konferensrum och klura ensam. Det handlar om att engagera hela verksamheten i ett undersökande, lärande och implementerande arbete. Vårt team faciliterar en process där vi:
Kartlägger nuläget – Vi lär känna er verksamhet, kultur och historia.
Lyfter fram det unika – Tillsammans formulerar vi varför ni finns och vart ni vill.
Sätter ramen – Vi definierar syftet, visionen och formulerar vilka principer ni står för.
Manifesterar kärnkonceptet – Vi visualiserar allt i en enkel modell som är lätt att kommunicera.
Går från ord till handling – Gemensamt förankrar vi kärnkonceptet i vardagen genom konkreta aktiviteter, mål och beslut.
Resultatet blir att alla i organisationen förstår ”varför” ni gör det ni gör och ”hur” det ska gå till – vilket gör att ni kan sätta rätt mål och göra rätt saker.
-
En tydligare riktning, ett starkare varumärke och engagerade medarbetare.
När kärnkonceptet är tydligt förankrat:
Förstår alla i företaget sin del i helheten, vilket skapar motivation och handlingskraft.
Blir det enklare att ta beslut och prioritera, eftersom ni har en gemensam kompass.
Byggs ett starkare varumärke naturligt – allt ni gör bottnar i ett äkta syfte, inte en påklistrad fasad.
Blir det enklare att kommunicera med kunder och partners, eftersom ni tydligare kan berätta om er mission och ert erbjudande.

Appreciate People, Henri Lloyd, Senab, STCC och Huski Wear är exempel på företag som fått kärnkoncept, copy och branding genom samarbetet mellan Mannen i hatten och Storm.
Är du nyfiken på hur vi kan hjälpa er?
En sak kan vi avslöja.
Eftersom ett kärnkoncept ger en visuell och omedelbar aha-upplevelse av företagets innersta affärshemligheter och strategier, kan de inte visas upp. I speciella fall kan vi få tillstånd att berätta om hur ett företag arbetar utifrån sina kärnkoncept. Men en sak kan vi alltid visa: hur arbetet med ett kärnkoncept går till och vad det generellt innebär för ett företag i praktiken. Det går också bra att få referensuppgifter och uttalanden från våra kunder. Kan det vara något?